用人理念
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為了全面提升我公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須把實(shí)施人才戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的第一戰(zhàn)略，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，迅速提高人才資源配置的效率，建立健全人才的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、吸引、使用機(jī)制。
更新人才觀念
對(duì)于國(guó)內(nèi)人才競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)、特點(diǎn)和先進(jìn)的理念，我們要進(jìn)行科學(xué)人才觀念的教育，牢固確立以下幾個(gè)觀念：
1、樹(shù)立“人才是發(fā)展生產(chǎn)力的第一要素”的觀念。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本要素的人才已成為最富活力的“第一資源”，成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵所在。誰(shuí)占領(lǐng)了人才高地，誰(shuí)就能占據(jù)事業(yè)的制高點(diǎn)，就能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就能在發(fā)展的道路上先拔頭籌。我們必須高度重視人才資源的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和使用，把求才、知才、用才、育才作為成功管理者的必備素質(zhì)。
2、樹(shù)立“人才是活資源”觀念。無(wú)論是生產(chǎn)還是科研，每一環(huán)節(jié)都要以“人”為中心，其資金調(diào)配、資源配置都“因人而動(dòng)”，人才在哪里其他的資源就流向哪里，使生產(chǎn)要素配置始終處于最佳狀態(tài)。
完善企業(yè)人才合理流動(dòng)機(jī)制
人才的合理流動(dòng)已成為很多企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。實(shí)踐證明，人才合理流動(dòng)的作用非常大，通過(guò)人才流動(dòng)，企業(yè)管理層可以通過(guò)數(shù)據(jù)資料明確目前的人力資源配置現(xiàn)狀，更好地配置人力資源，使人力資源的潛在優(yōu)勢(shì)得到最大的發(fā)揮，同時(shí)，人才流動(dòng)也是企業(yè)人力資源管理的總結(jié)和提高，在發(fā)展中回顧，在回顧中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的良性循環(huán)。
加大培訓(xùn)投入，提高人才素質(zhì)
在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益表現(xiàn)為人力資本競(jìng)爭(zhēng)的今天，培訓(xùn)做為人力資源管理的重要任務(wù)無(wú)疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工并提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，同時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)也是改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的有效手段之一。
完善人才激勵(lì)機(jī)制
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，是用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。
1、物質(zhì)激勵(lì)為主要模式
由于物質(zhì)需要是人類的第一需要，也是基本需求，所以物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，在我國(guó)，由于職工收入較低，所以更是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。物質(zhì)激勵(lì)主要是改善薪酬福利分配制度使其具有激勵(lì)功能。
2、重視非物質(zhì)激勵(lì)
非物質(zhì)激勵(lì)包括職位的遷升、權(quán)利的擴(kuò)大、地位的提高，這些使他們?cè)诰裆袭a(chǎn)生滿足感，同時(shí)也包括如進(jìn)修、學(xué)習(xí)等提高其自身素質(zhì)和生存能力的培訓(xùn)。