3月22日-23日，投資與品牌管理中心全體員工在集團總部召開了工作交流會與工作調度會，集團總裁黃勇出席會議并發表講話。會議復盤了一季度各項工作，總結問題和不足，并對二季度的工作進行了部署和安排。

黃勇總裁在講話中結合各投拓區域工作重點，提出了三點工作要求。

一是信心要堅定。投資拓展是集團全年發展戰略的重要組成部分，要嚴格遵循“優中擇優”和“寧缺毋濫”的原則，研究深、分析透、考慮全、把握準，注重精準性和可持續性。要不定期以項目為案例，開展深入的復盤總結，汲取經驗、明確方向。各區域要以月為單位對擬開發項目進行重新審核、評價、篩選。

二是思路要明晰。圍繞“有沒有投資價值”、“簽定高質量投資協議”、“土地順利摘牌實施”等重點開展工作。

三是推進要扎實。緊密結合集團目標與個人發展，將個人的經驗、知識、技能，在工作中不斷進行改進、輸出、分享。