鞍馬猶未歇，戰鼓又催征！8月12日-13日，集團2022年年中商管工作總結會議在安徽鳳臺國際酒店召開。會議以“突破 蛻變 超越”為主題，集團總裁黃勇、副總裁周國斌及集團各項目商管負責人參加會議。

會上，周國斌副總裁首先帶領全體參會人員學習了黃勇總裁《三個矛盾 四大關系 五條措施》年中講話精神，并結合商管實際工作情況，總結出“五三” 方針，即：“三化”理念、“三表”填報、“三項”機制、“三種”體系、“三套”方案，全面深化各項目商管版塊工作。

隨后，各項目商管負責人圍繞上半年工作總結及下半年工作規劃作了詳細匯報，針對匯報中的難點和痛點，大家集思廣益、深入探討，提出了合理解決方案；同時，周國斌副總裁分別與各項目商管負責人簽訂下半年目標責任狀，明確了各項目商管任務指標。

最后，黃勇總裁根據當前市場現狀及集團戰略目標，以《轉變 力戰 進階》為題發表了專題講話，并對商管工作提出了具體要求：

01轉變

2022年是集團戰略轉型年，要認真對待“以招商運營工作為核心”的工作要求。截至目前，集團已有三個項目進入全面運營，兩個項目招商運營并行，年底將籌開四個項目，這代表各項目的發展已經進入了新階段——以前是投拓、工程、營銷占主導地位，現在該輪到項目“搭臺”，商管“唱戲”了。

02力戰

不同階段項目，要采取不同的工作方式：運營項目要探索建立項管分離體系，試點運行獨立運營機制；并行項目要扎實運營打基礎，巧思招商穩全局；籌開項目要科學制定計劃，狠抓工作實效。

03進階

集團發展已進入新階段，商管中心的工作也要與時俱進，此次商管中心推出的“五三”方針，全面又深刻的指引出下半年商管工作方向，商管中心要狠抓落實、明確方向、理清思路，將此次會議當做“進階”的沖鋒號！