9月5日，集團第三季度營銷工作推進會在總部順利召開。會議以“聚焦能力提升，推動業績突破”為主題，集團總裁班子領導、項目公司營銷管理團隊、集團營銷策劃中心主要骨干參加會議，黃勇董事長受邀參會。

會議圍繞各項目營銷指標完成情況數據分析、營銷工作總結及重點任務部署、優秀案例交流分享等核心議題，總結了近段時間以來的經驗教訓，明確了下階段的發展目標及策略鋪排。

01

首先，集團營銷策劃中心對各項目營銷指標完成情況及考核排名結果進行了通報，并對指標數據進行了分析。

針對季度指標如何達成，各項目營銷負責人依次對8月份業績達成情況進行復盤總結，并就業務實際落地情況與下階段工作鋪排路徑作了匯報。

針對各項目不同周期呈現出的問題，營銷策劃中心各分管領導分析總結出亮點、不足及改進措施。

營銷策劃中心總經理宣巍表示，各項目公司要梳理自身優勢，抓住重要營銷節點，定期組織農批專業知識培訓，加強團隊建設，全面提升業務能力。

02

交流分享隨后，會議進入交流分享環節，宣漢項目營銷負責人慕世菊作了“客戶公共關系維護”專題分享、渠道條線總監劉廣宇作了“渠道工作開展”專題分享。

參會人員通過交流互動，對營銷工作中的共性問題展開了深入探討。

03

領導發言最后，黃勇董事長發表講話，既肯定了近期營銷業績提升、管理更加規范、統籌把控能力明顯進步，又提出要重視現存問題、深入探尋解決，著力實現下階段突破增長。

黃勇董事長著重強調了四大維度：加強目標責任意識積極作為；營銷策劃中心加強管理指導，督促各項目把握住關鍵節點；加大人才隊伍培養；強化操盤能力、抓好執行。

蔣永貴執行總裁對黃勇董事長提出的四大維度進行了深入闡述。蔣永貴表示，各項目營銷團隊要客觀認識項目優劣勢、牢牢把握目標任務、遵守考核及獎懲措施、學習借鑒優秀案例、狠抓執行保障指標達成；營銷策劃中心要為各項目推進營銷工作提供有效思路，確保銷售指標達成。