2月27日，集團召開了2022年度工作會議，黃勇總裁在會上作了題為《使命在肩勇擔當 初心如磐贏未來》的工作報告，回顧了集團2021年主要工作，分析了存在的問題，又對2022年重點工作進行了全面部署。

報告高瞻遠矚、內涵豐富、催人奮進，集團下屬各部門、各項目紛紛開展“學講話 再鼓勁 謀開局”活動，想方設法為實現2022年集團年度目標貢獻自己的力量。

總裁辦

3月7日，集團總裁辦召開部門周例會，會議重點學習了黃勇總裁在集團年度工作會議上的講話精神。總裁辦主任朱世軍針對講話要點提出了具體的工作要求。

一是要準確把握集團2022年度的工作方向，便于總裁辦更好地服務集團發展。

二是要對講話中的重點工作做好梳理，明確責任單位、完成標準和完成節點，全年全程做好跟蹤督辦。

三是涉及到總裁辦的具體工作，要主動思考、主動謀劃、主動落實，要跟進戰略投資決策委員會與薪酬績效委員會的設立，圍繞集團經營發展對重點工作做好督查督辦，嚴格執行層級管理，發揮好作為“條”的職能，執行績效考核，持續開展業務培訓，建立和完善制度流程，努力嘗試開源節流，開展好安全工作等。

商學院

3月4日，西商商學院內部召開“學習黃勇總裁年度工作報告分享會”，商學院全體員工在會上分享了學習黃總講話精神的心得體會。

黃勇總裁在報告中提出：要充分發揮西商商學院的培訓職能。結合西商實際情況，找準可以通過培訓提升的薄弱點，充分梳理培訓需求，精準、系統地組織開展培訓工作，全面提升員工素養。

針對此項要求，商學院2022年將充分發揮培訓職能，重點圍繞以下幾個方面開展重點工作：

☆開展嚴謹、全面的培訓需求調研。在2022年3月份，通過線上線下結合的方式，針對集團總部各中心、部室，集團下屬各企業管理崗位及員工，開展年度培訓需求調研，并形成調研報告，為年度培訓賦能工作提供指導。

☆搭建高效、專業的線上學習體系。結合員工在專業能力方向及通用素質方向的學習需求，打造”萌芽微課“線上視頻微課程開發及全員學習項目，覆蓋全員、全體提升員工素養。

☆組織精準、豐富的條線專項培訓。依據培訓需求調研報告，結合各中心部室負責人訪談結果，針對各條線重點工作中對于規范化管理流程打造、員工專業能力提升、團隊管理能力淬煉等方面需求，整合集團內部及外部資源，尤其是要緊密依托產業集團這個培訓基地，開展好專項培訓訓練營，助力改善各條線業務中的薄弱點，提升戰斗力。

☆研究重大、定向的管理精進課題。圍繞西商企業發展戰略，結合前沿市場動態，設立研究課題，形成研究報告。在企業的戰略制定、市場開發、管理運營等方面提供專業參考建議。