4月27日上午9點(diǎn)，集團(tuán)召開(kāi)人力資源管理專題工作會(huì)議。集團(tuán)總裁黃勇主持會(huì)議并發(fā)表重要講話，人力資源管理中心全體員工參加會(huì)議。

會(huì)上，人力資源管理中心每位員工圍繞各自工作版塊進(jìn)行了總結(jié)與規(guī)劃。黃勇總裁認(rèn)真聽(tīng)取、充分肯定，并分別從戰(zhàn)略層面與落實(shí)環(huán)節(jié)提出本次專題會(huì)議的主要議題：

★如何構(gòu)建一支與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人才隊(duì)伍；

★如何促進(jìn)上下與條塊、管理與專業(yè)、戰(zhàn)略與落實(shí)的有機(jī)聯(lián)動(dòng)；

★如何為想做事、愿做事的有志之士提供一個(gè)公開(kāi)、公正、公平的發(fā)展機(jī)遇與平臺(tái)；

★人力資源如何充分發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，為管理層做好參謀和助手。

針對(duì)主要議題，黃勇總裁對(duì)下階段人力資源管理中心的工作開(kāi)展提出了具體要求。

01人才引進(jìn)

要不斷拓寬渠道、找尋適合途徑，進(jìn)一步強(qiáng)化人才引進(jìn)，由初期的追求人才數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)榱抠|(zhì)并行，比如：內(nèi)部資源的整合、同行的推薦等。

02績(jī)效管理

要全面深入的開(kāi)展績(jī)效管理，能者上、庸者下，讓優(yōu)秀人才能夠與西商共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。

03體系搭建

要通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，科學(xué)搭建人才隊(duì)伍體系。

基層隊(duì)伍建設(shè)我們可以通過(guò)校招引進(jìn)培養(yǎng)的方式逐步夯實(shí)骨干力量；

中高層及專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)我們要通過(guò)社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦等渠道吸納一批有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才，過(guò)程中要仔細(xì)觀察、動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)有提升空間的員工可開(kāi)展輪崗培養(yǎng)或掛職項(xiàng)目鍛煉，有較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)的人才可調(diào)配至關(guān)鍵技術(shù)崗位深入鍛煉；

可根據(jù)需要選擇一些有挑戰(zhàn)性的崗位，開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘。