2月4日-5日，西商集團(tuán)2023年度商管工作會議在集團(tuán)總部召開。

會議以“應(yīng)勢 謀新 聚變”為主題，集團(tuán)總裁黃勇、副總裁周國斌及集團(tuán)各項目商管團(tuán)隊參加了會議。

會上，周國斌副總裁帶領(lǐng)全體參會人員學(xué)習(xí)了黃勇總裁在集團(tuán)2023年度工作會議上的重要講話，深刻的解讀了報告的精髓，尤其是以五個“起床號”為題的全年工作方向。同時結(jié)合商管實(shí)際工作，繼續(xù)通過“五三方針、招商指引、三表一卡、一圖二表三臺賬”等管理工具及指引文檔，引導(dǎo)項目開展工作。

隨后，各項目商管負(fù)責(zé)人圍繞2023年度目標(biāo)、重點(diǎn)工作及如何分解作了詳細(xì)的匯報，對工作的難點(diǎn)痛點(diǎn)進(jìn)行深度分析并給出解決方案。同時，周國斌副總裁分別與各項目簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任狀，明確了各項目商管任務(wù)指標(biāo)。

周國斌副總裁強(qiáng)調(diào)，2023年商管工作將緊扣“調(diào)結(jié)構(gòu)、抓落實(shí)、保開業(yè)、穩(wěn)運(yùn)營”四個要點(diǎn)有序開展；希望商管全體員工用重塑重構(gòu)的心態(tài)去思考和推進(jìn)，確定方向不懷疑、篤定目標(biāo)不動搖、堅定落實(shí)不猶豫。

最后，黃勇總裁根據(jù)當(dāng)前市場現(xiàn)狀及集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，以《應(yīng)勢 謀新 聚變》為題發(fā)表了專題講話，并對商管工作提出了具體要求：

★應(yīng)勢

2021年下半年，商管中心人員流失嚴(yán)重，機(jī)構(gòu)職能無法有效發(fā)揮。所幸去年商管中心通過機(jī)構(gòu)重組，補(bǔ)充了大量專業(yè)人才，基本構(gòu)建起具有西商特色的商管體系，并取得了一定成效?！斑@就是商管的勢”。孫子兵法曰：“激水之疾，至于漂石者，勢也?！币獙W(xué)會應(yīng)勢，把握“勢”的力量！

★謀新

經(jīng)過2022年，商管體系逐步成型，商管工作已然“起勢”，下一步要考慮“謀新”。如何“謀新”？第一要深入構(gòu)建“項管分離、商管獨(dú)立”的運(yùn)營體系，為未來商管集團(tuán)的成立夯實(shí)基礎(chǔ)、探路前行。第二要發(fā)揮商管專業(yè)優(yōu)勢，形成板塊聯(lián)動聯(lián)動、資源共享，探索招銷一體化，助力集團(tuán)營銷脫困破局。

★聚變

過去一年，商管板塊工作思路清晰、方向明確，將具有西商特色的商管運(yùn)營體系逐步建立起來，也標(biāo)志著集團(tuán)核心業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入了新的階段。希望大家謹(jǐn)記“西商永遠(yuǎn)不變的就是不停在變”，在發(fā)展中順應(yīng)形勢、謀新求變，“聚商管之合力，思發(fā)展之變局”。