2月1日及8日，集團項目管理中心、招采管理中心、成本管理中心及規(guī)劃設(shè)計中心在集團副總裁陳勁松的組織下，召開了以“吹響起床號，聚力抓落實”為主題的專題座談會，學(xué)習(xí)貫徹黃勇總裁年度會議講話精神，四部門全體人員參加了會議。

會上，陳勁松副總裁向參會人員傳達(dá)了黃勇總裁在集團2023年度工作會議上的重要講話。參會人員結(jié)合本職工作，針對工作中的痛點、難點、盲點及工作建議逐一發(fā)言，并圍繞招標(biāo)采購、成本管控、工程管理、優(yōu)化流程議題提出6類20條工作意見及建議。

陳勁松副總裁在總結(jié)發(fā)言中指出，貫徹落實黃勇總裁講話精神，須有刀刃向內(nèi)找問題的勇氣、自我提升求突破的士氣、增強服務(wù)謀發(fā)展的干勁，會上提出的意見建議要分部門梳理，并征求項目公司意見，提出進(jìn)一步改進(jìn)措施。陳勁松副總裁對全體參會人員提出了四點工作要求：

轉(zhuǎn)思想，增強服務(wù)項目意識；各部門工作中要以項目為核心，寓管理于服務(wù)。

重協(xié)同，加強溝通與聯(lián)動機制；不能“閉門造車”，進(jìn)一步做好“放、管、服”，各部門要加強部門與部門、部門與項目的聯(lián)動，進(jìn)一步簡化流程、放權(quán)項目、加強管理、協(xié)同共進(jìn)。

強學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能管理能力；提升專業(yè)技能和職業(yè)道德水準(zhǔn)，加強專業(yè)聯(lián)動、計劃管理，適應(yīng)集團離散性高、跨度大的二級管控模式。

聚眾力，勇?lián)厝沃\發(fā)展；“上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。”要務(wù)實求真、拼搏進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)，吹響起床號、奮力爭輝煌，促進(jìn)集團行穩(wěn)致遠(yuǎn)。