4月7日，投資與品牌管理中心一季度工作調(diào)度會在集團總部召開。集團領(lǐng)導(dǎo)班子及投資與品牌管理中心各級管理骨干參加會議。

會上，投資與品牌管理中心副總經(jīng)理沈翠翠首先對一季度工作完成情況、存在的問題和不足、下一步的工作要求進行部署安排，要求投資與品牌管理中心全體員工樹立責(zé)任意識、風(fēng)險意識，認真分析研究新形勢，緊緊抓住發(fā)展機遇。隨后，各投拓區(qū)域負責(zé)人分別對重點項目進展情況和下一步的工作計劃作了詳細匯報。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子對一季度工作進展情況進行了點評，并圍繞下一步工作提出三點要求。

01錨定優(yōu)質(zhì)化項目

把“好中選好”、“優(yōu)中選優(yōu)”作為投拓工作的追求目標(biāo)，全力做好項目工作“上半篇”文章。在不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出項目選擇”四要素”，實行投拓工作戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移。要緊盯、盯緊重點線索項目，盡快實現(xiàn)投拓工作新突破。

02提高專業(yè)化能力

立足長遠，著眼未來，全方位豐富投拓工作多學(xué)科、綜合性知識。首先要掌握農(nóng)批知識；其次要熟悉項目工作；再次要善于交流攻關(guān)。對標(biāo)行業(yè)一流，借鑒先進經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)、實踐，提高“單兵作戰(zhàn)”能力。

03加強規(guī)范化管理

首先要嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅持底線、守好紅線；其次要嚴(yán)格執(zhí)行流程，通過不斷的探索、實踐，形成具有西商特色、科學(xué)規(guī)范、有操作性的投拓工作流程；再次要嚴(yán)格執(zhí)行部署，認真落實集團關(guān)于投拓工作的部署，狠抓落實，令必行、禁必止。