4月8日，2023年第一季度商管工作會議在集團總部召開，集團總裁黃勇、執行總裁蔣永貴、副總裁周國斌及集團各項目商管團隊參加會議。

首先，各項目商管負責人圍繞第一季度工作總結和第二季度工作計劃作了詳細的匯報，針對匯報中的工作難點，大家集思廣益、暢所欲言，為解決方案出謀劃策。

隨后，陽新項目、來鳳項目、興仁項目分別從招商思路、品控管理、員工培訓為大家帶來了優秀案例分享，從全新的招商角度與嚴格的品質管理，讓參會人員學到了招商方法、積累了運營經驗。

會上，周國斌副總裁指出

一、逐步建立商管技術指導體系。用心做好“傳幫帶”，打造過硬的技術團隊。通過招商培訓，統一招商說辭；利用晨會布局、夕會復盤、經驗交流等方式帶動團隊成長。各商管負責人作為企業戰略實施的核心，提升中高層管理者管理能力勢在必行。

二、繼續強化和夯實基礎工作。第一季度的工作雖然取得了不錯的成績，但在細節方面做的不盡如人意，如三表一卡的填報還有待提升。

三、認真落實年度、季度、月度KPI工作。年度會議上，各項目都簽署了目標“責任狀”，是為了更好的強化責任、明確任務，營造“人人有目標、人人有壓力、人人有動力”的良好氛圍，把指標作為工作目標、把壓力作為工作動力、把責任作為工作使命，確保目標任務年底兌現。

四、全面提升工作質量。對年度制定計劃要提前謀劃，對重大事項要制定工作計劃，明確工作任務和目標要求，明確工作進程和推進舉措，明確時間節點和相關責任人。還可以制定工作推進表，將任務細化為多個關鍵節點，明確每個節點需要做什么、怎么做。

五、提振工作信心，狠抓隊伍建設。強調要提振信心、抓主抓重、團結奮斗，奮力完成全年各項目標任務。

六、全力助力營銷，開創招銷一體新局面。通過統一培訓、統一說辭、參與商戶談判等多種形式進行互動交流，全面提升招銷合力。

會上，蔣永貴執行總裁強調：

一、明確第二季度的工作目標和進度。對各個項目二季度工作目標和進度進行確認，對工作標準、流程需要進一步細化和完善。圍繞二季度的重點工作各項目至少兩周召開一次跨部門調度會議。

二、強化服務意識，提高工作質量。增強項目主體責任的意識；加強開業、運營項目持續興旺的工作目標意識；提升承擔和親力親為工作意識。各級各部門用心用力、擔當擔責、善始善終做好當前各項重點工作，確保各項工作任務有力、有序、有效落實到位。

會上，黃勇總裁要求：

一、確保工作銜接到位，不斷檔。由于項目上人員優化調整，應及時做好資料存檔及工作交接，加強管理，確保銜接工作平穩有序不斷檔。

二、找準差異化優勢，因地制宜精準招商。根據每個項目自身優勢，把招商實效性和針對性放在首位，由普通招商向精準招商轉變，進一步明確方向，廣泛收集信息，深入研究市場，準確把握商機；走差異化招商之路。

三、緊盯目標任務，狠抓工作落實。堅持問題導向、目標導向、結果導向，強化工作措施，狠抓推動落實，全力以赴各項目標任務按照既定的時間節點順利完成。

四、加強部門之間的溝通與協作。部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。如招商運營與工程部門的對接溝通，及時提出農批運營工程建設需求，減少因溝通不及時或不暢帶來的不必要經濟損失。