11月6日至7日，集團副總裁陳勁松在滁州項目主持召開工程系統管理會議。集團工程條線管理骨干、各項目工程主要負責人現場參加會議，項目其他工程人員以視頻連線方式參會。

會議圍繞“找差距、補短板、促整改、提品質”為主題，通過項目現場實地觀摩、總結回顧復盤、經典案例分享等環節，深入總結了2023年度工程管理工作的得失，為后續工程管理工作順利推進奠定良好基礎。

01現場觀摩，交流學習趕先進

會前，集團項目管理中心組織各參會人員深入滁州項目現場實體觀摩及管理資料查閱。滁州項目管理骨干參加現場觀摩，并分享管理經驗、心得、體會。

02總結回顧，暢談思路提標準

會上，集團各項目、各中心深度剖析當前工作推進的重點、難點、痛點、盲點，對進一步提升管理能力與管理水平談思路、提標準。

03案例分享，明確差距促提升

滁州、房縣、鳳臺、宣漢項目圍繞現場管理、綜合驗收、分隔墻砌筑方案及供抵房等方面，進行了案例分享，有效促進各項目學習提升。

找差距、補短板、促整改、提品質

會議最后，陳勁松副總裁作了題為《找差距、補短板、促整改、提品質》的專題講話。對各項目工程管理工作階段性取得的成效給予了充分肯定，并提出了“一個嚴控、兩個保障、守住三條底線、樹立四個意識”的管理理念。

一個嚴控 嚴控支付風險，做好春節維穩和春節后復工，加大供抵房力度。

兩個保障 保障營銷供貨、保障運營交付。

守住三條底線 守住安全、質量、進度三個基本底線。

樹立四個意識 樹立家人意識，做好職業規劃，融入西商發展；樹立廉潔意識，守住廉政底線；樹立品質與計劃管控意識，做好工程建設規劃；樹立團隊意識，加強隊伍建設。

最后，陳勁松副總裁要求工程條線人員堅守信念、扎實推進、揚長避短、勇于擔當、共進共贏，為集團平穩、高效、持續發展作出積極貢獻。